Varför lyckas inte organisationer trots rätt strategi?

De flesta förändringsarbeten misslyckas inte på grund av fel strategi, utan på grund av en kultur som ingen pratar om. Det är i de outtalade normerna, lojaliteterna, rädslorna och maktmönstren som organisationens verkliga beslut formas och där avgörs resultaten.

Vad boken handlar om

Den här boken visar hur organisationskulturen styr vardagen långt bortom styrdokument, policys och visioner. Med stöd i mångårig forskning och konkreta case visar boken hur kultur kan frigöra ansvar, mod och handlingskraft, skapa passivitet, tystnad och motstånd, sabotera välformulerade strategier och bära eller bryta en hel organisation.

Du får syn på de psykologiska och relationella mekanismer som i praktiken avgör varför förändringar lyckas eller inte.

Vad som skiljer den här boken från andra

Detta är inte en inspirationsbok om värderingar. Det är en bok som går rakt in i det som faktiskt händer i organisationer, synliggör det som annars sker i det tysta, kopplar samman ledarskap, tillit, struktur och arbetsmiljö, ger chefer och ledningsgrupper konkreta analysverktyg och visar hur du bygger kultur inte bara pratar om den.

Boken utmanar föreställningen att mer kontroll och fler processer automatiskt leder till bättre resultat. Ofta är det tvärtom.

För vem är boken skriven?

Boken riktar sig till:
    •    chefer och ledningsgrupper
    •    HR, organisationsutvecklare och konsulter
    •    styrelser och förändringsledare
    •    alla som arbetar med kultur, arbetsmiljö och verksamhetsutveckling

Särskilt relevant för organisationer som står inför förändring, har låg tillit eller hög personalomsättning, fastnar i “vi har provat allt” och vill förstå varför engagemang och ansvar uteblir.

Kärnbudskap

Strategi kan beslutas men kultur måste byggas. Och tills dess styr kulturen allt.